本文摘要： 甘逗“大而强劲和小而美之间，融侨中选第三条路：互为务实”。

甘逗“大而强劲和小而美之间，融侨中选第三条路：互为务实”。2017年，融侨集团全国销售额562亿元，同比快速增长64.8%，名列中国房企销售业绩排行榜34位。2017年，融侨集团以“招拍挂居多，合作拿地+特色小镇辅”的方式拿地，总金额超强220亿元。机遇与挑战共存的时代，务实的融侨也以备公里／小时飞驰，力争在2020年前挤身千亿军团。

当规模沦为竞争门槛，当“千亿”沦为行进必修课，未来三年，融侨想如何回头？“3+5+X”对于长跑者来说，成绩固然最重要，更加最重要的是脚做事迈过每一个起点。2017年，房企强者恒强劲态势越发显著，在接下来两年至三年内，房地产企业如果没超过千亿规模，就不存在出局的可能性，或者不会在行业内失去话语权。

融侨集团首席投资官郑伟回应：“融侨三年内规模踏入千亿门槛的战略目标是具体的，态度也是极力的”。融侨集团首席投资官 郑伟为构建千亿目标，融侨明确提出“3+5+X”的战略布局：3代表大本营福州、华东区域和华南区域三个大区，而5则为天津、合肥、郑州、武汉、厦门五个热点中心城市，而“X”回应西南区域，主要是以西安、重庆、成都和昆明居多。关于融侨各区域任务指标的分解成，郑伟回应：“依据整个布局设想，融侨计划每个区域必需做100亿到200亿元，中心城市销售额要做50亿到100亿元，机会型城市做30亿到50亿元，整体布局，通过中心城市以及周边城市电磁辐射，不足以承托千亿的规模”。

为已完成千亿目标，融侨也在强化与标杆企业的合作力度。郑伟回应，现在整个地产行业，大家必须抱团供暖，所以要把输掉变为合作伙伴，也是一个潮流趋势，所以我们现在在很多区域也是遥相呼应跟一些标杆企业合作，这样的合作不仅是减少资金的压力，另外也防止自相残杀，同时在合作过程中也可以相互取长补短，优势互补。“4+3+1”融侨集团首席品牌投资官对外公布融侨“4+3+1”的整体平衡发展模式，沦为其“城市美好生活综合服务商”定位的开端。“4”所指的是融侨地产的耕耘策略，融侨在2017年持续耕耘海西经济区、长三角经济区、京津冀经济区、中部经济区四大区域；“3”所指的是融侨的产业布局面，融侨2017年逐步形成商务生态链、全球全龄教育生态链、大身体健康医疗产业链，构建“地产+”多元产业链；“1”所指的是融侨的精美化社区打造出，社会公益慈善模式，兴趣社群IP化，智慧社区运营，积蓄出有有力的口碑。

融侨的”地产+“多元产业链，为强劲调控背景下的融侨轻焕新动力。商务生态链，目前融侨在全国建设经营有多个高端招商资产，享有多座高端五星级酒店，主要产于在福州、上海、天津、合肥、武汉、无锡等一、二线城市，未来几年内，融侨将以大幅开业多个特色招商项目；全球全龄教育生态链，在新加坡、印尼和中国大陆，融侨投资建设有幼儿教育、义务教育与国际教育三大类型，目前，融侨集团0至18岁的全龄教育体系已可行性竣工；三是大身体健康医疗产业链，融侨与英国、福建等著名医院的合作落地代表着融侨集团大身体健康产业已迈进扎实步伐。

融侨2017年追加投资120亿元，在郑州荥阳打造出“融侨闽台文创特色小镇”，这是融侨投身于特色小镇规划研发的首个项目。在郑伟解读中，他并没有没把特色小镇当成房地产开发项目，更好的是一种生活方式的打造出。他指出做到特色小镇必须有两个前提：有情怀和不懂生活。

据报，融侨在福建的数个特色小镇项目也在实时前进中。千亿目标下的融侨在追赶规模的同时，也将把人们对美好生活的理想，逐步落地为现实的生活场景。

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